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嚴謹專業、創造價值——第三屆高研班之工程反舞弊研討會成功召開
2019年08月24日

       2019年8月22-24日,由企業反舞弊聯盟工作委員會(廣東省企業內部控制協會)主辦,協會常務理事單位弘陽集團承辦“第三屆高研班之工程反舞弊研討會”在上海隆重召開,協會會長周清平、副會長陶丹、監事長單位代表高登云、副秘書長譚載鴻、陳金嬌、調查專業委員會副主任委員兼華東區召集人冒蘭兵、藍皮書研究院常務副院長賈俊卿、常務理事胡芳、弘陽集團總裁張良等以及200余名從事工程審計與工程類稽查、營銷管理專業崗位的專家學者出席參加會議,會議由弘陽集團風控中心管理審計部總經理李祎主持。

【會議現場】

       本次授課內容緊貼目前工作亟需,突出工程審計實務操作、工程類反舞弊典型案例分析、以專項研討小組的形式對內部控制業務流程節點與風險事項進行描述探討,從內部控制流程梳理、風險點清單羅列、調取資料清單、審計與檢查思路、技術與手段運用、風險防范措施、后續整改追蹤建議等進行了深層次的交流。授課老師結合工作經驗,從國家政策層面、理論層面、技術層面、實務操作等多個層面,通過大量的理論知識和實際案例,針對工程審計與反舞弊實務中常見的高風險點事項進行了精辟講解,本次會議是聯盟培訓中的又一次升華,通過沉淀與積累歷次研討活動智慧精華,將對企業審計人員在專業技術實務、企業反舞弊幫扶與指導等方面有著巨大的推動作用。

【會議現場】

       弘陽集團總裁張良致歡迎辭,他首先對研討會的召開表示祝賀,對來自全國各企業的各位同仁表示最誠摯的歡迎,感謝聯盟多年來對弘陽集團廉正建設給予的支持和幫助,結合自身的經歷肯定了聯盟在企業反舞弊工作的引領推動以及震懾作用,表示弘陽集團將會一定全力支持聯盟各項活動的開展。并提出三點期望:一是鼓勵更多的單位加入到這個大平臺中,并通過交流和共享,并共同推進不敢腐、不能腐、不想腐的廉潔體制;二是希望各單位可以多分享對不誠信人員和供應商等的教育方法和處理機制;三是希望依托聯盟大平臺,將不誠信人員和供應商的數據記號、將系統建好。

       協會會長周清平作開班動員講話并通報了聯盟最新發展情況。他首先對組織策劃、積極支持和熱情參與到本次活動中的單位表示充分的感謝和誠摯的謝意,特別感謝弘陽集團對本次研討班的鼎力支持。他指出目前房地產行業的痛點難點值得我們共同梳理,從行業到專業不斷進行深化,審計人員需要將把審計做成審計,且做實、做細并留痕。提出在舞弊泛濫的時代,審計人員要對建設工程管理審計轉型和價值進行進一步探索,在審計實踐中要主動思考如何有效履行內部審計職責等。

       會議期間,弘陽集團董事長曾煥沙與協會會長周清平、副會長陶丹等親切會見并深入交流并達成一致共識。曾煥沙董事長特別提出“在商言人”,強調誠信的作用,并指出監察審計工作不要考慮“抓人”,發現問題時要先“自省”,重新梳理和檢查漏洞,要防止舞弊點的產生,才能控制舞弊面的泛濫。同時表明在精準的定位下,弘陽集團愿意全力助力聯盟發展。

【弘陽集團總裁張良致歡迎辭】

【協會會長周清平作開班動員】

 

【弘陽集團風控中心管理審計部總經理李祎主持會議】

       本次研討會分別邀請了為南京審計大學副校長時現、某律師事務所王興元、某司法鑒定中心鑒定人趙江等多位專家授課,他們分別就《工程審計中舞弊調查的技巧與方法》、《辦理工程舞弊案件的司法實務操作》《建筑工程質量鑒定常見案例》等進行了深入的探討。王興元老師具體分析了工程舞弊點如施工合同工程價款、質量、工期等,聚焦常見的工程類重大疑難訴訟案件的爭議點,特別是結合最高人民法院復審、發回重審并改變原判決結果的實際案例,直切要點剖析成果轉變原審判結果的核心問題,成為行業示范性經典案例;時現老師作為聯盟的資深講師,在往期的課程中贏得與會代表的一致好評,本期授課內容時現老師以工程建設的程序與利益關聯方為切入點,深入淺出的指出舞弊的警告信號和形式,并從最專業的角度上分析作為審計人員應該關注的必要點以及風險評估的技術應用,現場就工程舞弊風險點提煉總結,針對工程領域高發的舞弊風險點逐一進行剖析,分享了舞弊檢查的思路與方法,同時提出了防范意見與建議。如:地產融資舞弊行為特征分析、工程竣工驗收常見舞弊查處方法等;趙江老師結合工程領域司法鑒定實務,講解了工程質量司法鑒定程序、工程領域司法鑒定設備運用,結合典型的工程領域司法鑒定案例進行了分享,如:非金屬超聲檢測儀應用超聲脈沖檢測技術對混凝土、木材等非金屬進行檢測,檢測強度結構內部缺陷和混凝土基樁完整性檢測等有效支持舞弊審計的技術設備介紹與案例分析。

【左起:王興元、時現、趙江】

調查專業委員會副主任冒蘭兵對調查專業委員會的長遠發展與組織歷次行業研討會的初衷與愿景做了清晰的解讀與分享,并指出在當前房地產行業的難點、痛點等明確指出審計監察工作需要聯合作戰的重要性,本次研討會大膽創新,在課程內容、組織模式等方面都做出了大膽的嘗試,聚焦工程類反舞弊熱點問題的深度研討,調動聯盟單位專家人才廣泛參與活動的積極性,從而實現專業經驗的互融共通,將對工程領域的反舞弊有著巨大的推動作用。

【調查專業委員會副主任冒蘭兵】

       “查問題”、“查要情”將不再是審計工作唯一的目的,更多的是我們要關注審計的預防、抵御層面,如何通過審計幫助企業防治問題、幫助企業健康發展將是我們考慮的另一重點,以治理視角開展審計工作,不再單純只關注查錯糾弊,將是審計工作的新的理念。為通過會議和培訓,向與會代表傳輸更加專業的理念和方法,為企業賦能。弘陽集團、世茂集團、中南集團、旭輝集團、月星集團等幾大“審計鐵軍”,精心準備,前前后后開了多次籌備會議進行細致的分析和統籌,并分別就《目標成本審計》、《房地產工程現場管理審計》、《設計缺陷及管控措施》、《結算造價審計》、《招投標管理風險》五大議題給大家掀起一場場“頭腦風暴”。

【左起:倪金菊、占濤】

【左起:郭柱明、尹家勝】

【左起:徐國良、賈俊卿】

       中南集團內控審計總監倪金菊系統化介紹了動態成本管理邏輯,簡述了審計視角下的全成本管理,就硬性指標核定、已經發生成本核定、待發生成本預估、歸集拆分檢查結果確認總結分析等方面,重點就預算陷阱、包干合同檢視、預判結算爭議、謹慎結余釋放詳細分享了中南集團的成本審計經驗,并結合生動具體的案例與大家作了交流;世茂集團審計部高級經理占濤梳理材料管理與施工現場管理重要內部控制流程節點,就材料送審、審批滯后、進場材料管理、工程量現場勘測、施工現場與設計圖紙差異、施工進度管理、現場簽證管理、隱蔽工程現場管理、施工現場管理規范等舞弊風險點結合具體案例進行了分享;旭輝集團審計負責人郭柱明講解了結算審計環節工程索賠內部控制要點和案例,結合實務就審核核減、變更簽證、索賠、計日工(搶工)、零星工程、隱蔽工程、分析抽樣等疑難問題逐一展開了分析,并就土石方工程、模板相關周轉性材料使用等結合案例進行深入剖析;弘陽集團風控中心工程審計專員尹家勝通過拉取設計風險清單,針對投前強排、項目開發前中后期幾個階段分別講解了各內部控制節點相關設計缺陷、舞弊風險點,結合案例詳細分享了營銷產品定位風險、規劃方案報建調整風險、設計標標底價格偏離市場水平風險、營銷與成本職能缺席設計重大節點決策風險、合作項目設計方案決策風險、施工圖質量不達標風險、審圖不到位風險、銷售與交付標準不統一等重大風險的審計思路和防范建議。月星集團任監察審計中心總監助理徐國良直接切入招投標管理中常見的高風險舞弊風險點,結合舞弊案例闡述了關于設置不合理條件限制或者排斥投標行為、投標人串標圍標行為招標人與投標人之間串標行為、投標人弄虛作假行為、評標議標有關評委失職瀆職行為、合同履約行為等審計思路與方法,授課老師深入淺出的將投投標管理風險點揭示的淋漓盡致。

       藍皮書研究院常務副院長、世茂集團審計副總監賈俊卿更是為大家帶來了聚焦創新技術思維實戰成果的課程——《智慧案場(SCS)渠道風控解決方案》,對中介獲取高傭金、傳統的風控投入成本等痛點深入分析,并對SCS渠道風控進行詳細的介紹,從渠道報備、來訪登記、防飛單到強控傭金等多個系統環節,根據該風控渠道的地圖,不僅說明的是解決人臉比對問題,而是實現了端到端的閉環管理,它結合客戶人臉與穿著進行識別,將客戶個人數字信息與圖形照片完全隔離在不同服務器,實現客戶信息雙保險,客戶的信息安全等級提升,同時支持區分客戶與工作人員,做最真實的分析,不做無意義的統計,一定程度上保證了安全可靠和有效的控制。

       在專題會議上,新希望集團、中梁地產、東方希望、南京金鷹、中泰集團、天倫集團、陽光城、步步高、英利、中國金茂、協鑫集團、藍光集團、金輝集團等等單位均做了不同的分享,與會代表紛紛表示:收獲真大!

【專題研討現場】

       總的來說課程上緊扣新的形勢和當前審計重點、熱點,專業性、針對性、實用性強,覆蓋面廣,既有審計理論前瞻與實務操作,又有工程項目各環節主要問題及審計對策,還有工程項目審計經典案例分析,與會代表感到非常解渴,深受啟發,紛紛表示通過這次培訓進一步開闊了審計思路,拓展了審計思維,更加堅定了做好新形勢下新區審計工作的信心和決心。傳統的培訓與新型研討模式相結合的授課模式也是這次培訓的一大亮點,除了主要組織單位提供的提綱思路,部分與會代表也結合實際發生的案例進行分享,介紹了各自單位的經驗做法,提出了眼前的一些困難和迷惑,并勇于獻策、取長補短,以小組討論學習、團隊完成任務的形式完成本次研討,在暢所欲言間,帶來了觀點的碰撞,點燃了思想的火焰,一定程度上開拓了審計視野、強化了審計思路、提高了審計技能。

       為能通過歷次的研討活動沉淀積累工作思路與技術創新,拓展反舞弊思路,會議決定成立“工程審計研究組”。弘陽集團風控中心總經理胡芳首先感謝聯盟給予的肯定和支持,并表示愿意與全體聯盟成員單位一同共筑反舞弊防線,她指出一個企業能不能實現持續成長,既取決于促進企業成長的因素,又取決于制約企業成長的因素,并從弘陽風控中心在廉政文化建設防范方面與大家分享,提出高度反腐震懾之后需要在標本兼治上下功夫,需要對業務進行深層次的理解,同時重視風控,及時去堵塞漏洞。

【協會常務理事、弘陽集團風控中心總經理胡芳】

       協會副秘書長、聯盟調查專業委員會常務副主任譚載鴻最后作閉幕致辭。他首先指出代表協會會長周清平、常務副會長兼秘書長邱銀河、調查專業委員會主任陶丹等表示對組織策劃、積極支持和熱情參與到本次活動中的單位表示充分的感謝和誠摯的謝意,并分享了聯盟下一期的工作安排、未來的發展方向,聯盟的力量是龐大的,期望今后有更多的會員單位、更多的新朋友主動配合支持、參加聯盟活動,借力成員單位優勢,共同創造價值。

【協會副秘書長、調查專業委員會常務副主任譚載鴻】

       社會發展日新月異,市場環境日益復雜,企業管理難度不斷加大,審計環境也在不斷變化,而審計人員的專業素質與工作水平,直接關系著審計監督職能的有效發揮,審計人必須不斷吸收新的知識與時俱進,細務審計之事,誠做審計之人,不斷學習,不斷充實自己,為審計事業添磚加瓦,砥礪前行,開啟審計新的征程!

       在此感謝本次活動的鼎力支持單位:弘陽集團、世茂集團、中南集團、旭輝集團、月星集團,特別鳴謝弘陽集團對本次活動的全力支持。 

 

 

【活動花絮】

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